1月2日，2024年首个工作日，中国pg电子召开2024-2025年度新晋科级中层干部集体谈话会，中国pg电子党委副书记、副总裁，pg电子集团总裁杨国明，中国pg电子党委委员、纪委书记朱惠顺，2024-2025年度本部新聘&晋升科级中层干部共计60余人参加。新晋科级干部纷纷向公司表达了坚定的奋斗决心，清晰地提出了未来的工作想法和努力方向。

杨国明副总裁在集体任职谈话中指出，2024年上班第一天召开新聘和晋升科级干部集体谈话会，让大家在踏上新的职业征程之际表个态、谈个话，不仅是一种仪式感，更是交付责任、承担使命。希望新晋干部谨记公司的初心使命，在新时代新征程中能有进一步的作为，出色交付pg电子下一个30年发展的时代答卷。

他要求大家以更加饱满的热情、更加充足的干劲、更加昂扬的斗志，挑起更重的担子、扛起更高的责任、作出更大的贡献，并从四个方面提出了对新晋干部的要求和期待：

一、加快转变，适应新角色

要正确认识到个人责任的变化，要明确个人岗位的定位，明白自己需要做什么、实现什么样的目标、能为团队带来什么帮助，做好直接领导的参谋与助手。同时要不懂就问、不耻下问，可以向下属、同事、领导等方方面面的人员请教，就怕不懂不问、不懂装懂，耽误工作、影响团队绩效。要尽快掌握相关制度和业务知识，了解各自部门的运作机制，与团队之间建立良好的合作关系。

二、严于律己，自省勤担当

要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，做到言行一致，时刻牢记并忠诚践行公司的核心价值观，在工作中要勇于承担责任，遇到问题不推诿、不抱怨、不上交，要敢于面对困难和挑战。要主动解决难题和基层诉求，做到在其位谋其职，尽责履职。同时，要经常反思自己的工作表现，及时总结经验教训，不断完善自己，要争当表率、争做示范、争取标杆。

三、加强学习，锤炼硬本领

要养成长期、良好的学习习惯，向书本学、向同事学，并能学以致用、以理论指导实践。新的岗位要求更高、任务更重，从岗位的角度也是从适应到不适应，个人的组织能力、协调能力、管理能力、指挥能力、专业能力等都需要提升。不仅要学习本职工作相关的知识和技能，还要眼睛向外，关注玻纤及相关行业的动态、了解最新市场资讯及变化，要在纷繁复杂的信息中捕获有价值的信息为我所用。

四、锚定目标，奋进有作为

作为科级干部，要学会将大目标分解为小目标，逐步实现，要有足够的思想准备和应对变数的方法，要自我加压，适当提高团队的目标。科级单位是公司的基层组织战斗单元，只有大家的目标实现，才有公司目标实现的基础。本届科级中层任期正好是公司“十四五”战略收官的两年，大家对自己的理想定得高一些、目标定得高一点、标准定得严一点，同时对自己要求严一点，工作努力一点，最后的结果好一点。

朱惠顺书记与新晋科级干部进行集体廉洁谈话，带领新晋干部学习席大大总书记对于年轻干部廉洁从业的指示要求。新晋干部要牢记“清廉是福、贪欲是祸”的道理，经常做到“三个对照”，时刻自省自重，严守纪法规矩；要守好“五关”：政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关。他提醒新晋干部，一要忠诚、干净、担当，践行公司3·18精神，立足岗位求创新、谋发展、善作为。二要算好清廉账、走好清廉人生路，为自己的人生把好方向，走正道、扬正气、干正事。

2023年公司强化干部队伍建设，进一步推进机构优化和管理提效，完善出台《干部管理制度》，制订实施干部队伍优化（年轻化）提升方案，建立以30、40、50岁划分四个年龄段干部的 “1531”的结构比例、设定竞岗客观考核项目入门分、建立年轻高绩高潜年度盘点机制，并试行干部任用年龄及退出评审机制。

据悉，2024-2025年度科级干部竞聘上岗共579人参与竞聘378个科级干部职位，最终349人获得聘任。新一届科级中层干部更加年轻化，平均年龄降低1.1岁，增加了硕博学历的人员比例。

本次晋升为二三分厂拉丝工段副主任的艾发鑫是一位年轻的95后干部，自2018年大学毕业后就从千里之外的黑龙江来到了pg电子。本次竞聘上岗是他的“首次出战”，竞岗成功的他感受到的除了喜悦，更多的是沉甸甸的责任感：“感谢公司的肯定，二三分厂生产线多，接下来我还将不断学习提升自己的业务能力，提升团队的作战能力。”

“新的身份代表新的责任，我将如弯腰麦穗，在‘狠狠扎根’中根深叶茂、在‘栉风沐雨’中博采众长、在‘生机勃勃’中奋勇前进。”来自磊石公司管理人事科的华燕萍本次成功晋升成为磊石公司管理人事科副科长。十多年来，她始终坚守在这个岗位上，兢兢业业，积蓄前行。

继往开来，再谱新篇。新征程上，新晋干部们将在更高的职位上践行好文化、履行好职责、承担好压力、带领好队伍。公司将继续坚持优化人才培养方式，搭建人才成长平台，帮助更多有志青年实现人生价值。