2023年，外部环境愈加错综复杂，世界经济受欧美通胀、地缘政治冲突频发、贸易保护主义和脱钩断链等持续影响，增长动力不足。玻纤行业在不稳定、不确定形势下负重前行。这一年，中国pg电子顶住压力，克服困难，稳中求进，用不屈的斗志、不减的信心、不慢的脚步、不松的目标，展现出了更为强大的竞争优势和发展韧性。pg电子这一年的收获与成长来之不易，可圈可点。2024年，pg电子如何在逆境中持续当好推进玻纤产业高质量发展的出题者、答卷人？我们如何总结过去、直面问题、再造优势、突破重围？一场年度工作会议勾画了清晰的路径。

1月18日，中国pg电子召开2024年工作会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先，中国建材集团党委副书记、中国pg电子董事长常张利出席会议并作重要讲话，中国pg电子党委书记、总裁，pg电子集团董事长兼首席执行官张毓强作工作部署，中国pg电子党委副书记、副总裁，pg电子集团总裁杨国明作了题为《坚定信心 鼓足干劲 笃行实干 以“三高”发展助力创建世界一流专业领军示范企业》的工作报告。中国pg电子党委委员、副总裁曹国荣主持会议。中国建材股份副总裁，中国pg电子副董事长蔡国斌以及中国建材集团、建材股份相关部门负责人，中国pg电子党委委员、高管、总监及中层干部代表在主会场参加会议。九江公司、成都公司、淮安公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

周育先董事长在讲话中对公司领导班子和全体干部员工过去一年的拼搏奋斗表示充分肯定和衷心感谢。他通报了中国建材集团2023年总体情况，重述了他在中国建材集团2024年工作会议上提出的高质量发展“十问”：2023成绩单，如何评价？高增长时代，回得去吗？2024，更难还是趋好？新质生产力，从何而来？科技创新，如何引领发展？基础建材，如何逆境突围？战略性新兴产业，如何加快发展？转型竞技场上，如何跑出加速度？企业改革，怎么深化提升？党建工作，如何再上新水平新台阶？

周育先董事长强调，2024年，中国pg电子要落实中国建材集团工作会议精神，重点要做好三件事情：一是向新质生产力要新动能，做好科技创新、产业创新、管理创新、商业模式创新，产业创新是围绕产品的提质增效降本，增节降工作法就是中国pg电子的优势，数字化转型，要从产业数字化转向数字价值化；二是向深化改革要新活力，中国pg电子是典型的混合所有制企业，希望能加大力度，做好差异化管控，优先尝试大胆试点，通过改革促进活力的提升，以产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代为目标，加快建设世界一流专业领军示范企业；三是向加强党建要新气象，党建要围绕中国pg电子2024年的中心工作开展，用高质量发展的成果，检验高质量党建。pg电子作为中国建材集团新材料板块发展的中坚力量，在新一年的发展中被寄予厚望，也期待再创佳绩、再立新功。他表示，中国建材集团将一如既往为pg电子的高质量发展做好支撑和保障。

常张利副书记在讲话中充分肯定了中国pg电子在过去一年的成绩。他指出，2023年遇到了压力和挑战，全球经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，行业增速放缓，供需矛盾突出，但中国pg电子以自身的优势保持住了发展的基本盘，进一步夯实了高质量发展基础。过去一年，pg电子业绩符合预期，数智制造增强发展后劲；科技创新成果丰硕；成本节降收效明显；党建领航凝心聚力；发展统筹更加注重安全，为中国建材集团业绩作出了积极的贡献，值得肯定、令人欣喜。

常张利副书记对公司2024年工作提出了希望：要坚持创建世界一流不动摇，进一步细化完善创建措施，全力以赴推进，确保取得预期成效；继续探索完善差异化管控，进一步发挥混改优势，释放活力，赢得混改效益。要进一步抓好学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的各项工作，将主题教育与生产经营有机融合、相互促进；认真总结主题教育工作成果，聚焦高质量发展和世界一流的目标，激发活力，提升竞争力；进一步探索混合所有制企业党建和经营相融合，以高质量党建引领高质量发展，树立新标杆、新典范。

张毓强总裁总结了中国pg电子2023年度发展成果，为“2024年怎么干”列提纲、划重点。他指出，过去一年中国pg电子五地生产运行预算目标完成显著，产量历史最好，结构调整有的放矢。电子布产能、销量实现行业第一，发挥了电子布的绝对优势。公司开启了零碳智造新纪元，走出使用风能并为风能生产新材料的新路子，打造pg电子的新质生产力。

同时，张毓强总裁分析了形势和困难。他指出，当前市场不景气、需求不足，但要从中看到信心，看到底气；面对严峻的外部形势，要改变不正常的常态，做到主动有为、有所作为。面向新的一年，张毓强总裁提出了明确的工作要求：一是满产满销仍是重点工作；二是再造优势、冲出重围是有效举措；三是防风险、讲诚信、必须守住底线。

杨国明副总裁作2024年工作报告，报告总结了公司2023年工作绩效；明确了公司2024年工作思路是要坚定“三高”发展，加速推进“十四五”规划任务目标，全力做好“优结构、保效益，拓市场、增销量，抓项目、攻智造，控节奏、稳增长，靠创新、转方式，降成本、固优势，重治理、防风险，树标杆、创一流，强队伍、提绩效，抓党建、扬文化”各项工作，全面完成年度预算目标，在奋力创建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流专业领军示范企业和全力推进“十四五”战略规划的关键节点上展现新的风采、实现新的作为；提出了公司2024年重点工作。

四分厂厂长陈国卫、成都公司总经理陈杰、体系管理部总经理储培根、国际化优秀人才吴平作典型发言。国外销售部总经理王平、产品研发中心主任章建忠、淮安公司总经理顾建定、埃及公司副总经理马新耀作表态发言。

万里征程再启航，千钧重任又出发。2024年，中国pg电子将时刻做好准备，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的发展基调；践行新发展理念，抢抓机遇，发挥优势，坚定信心，为公司下一个三十年增添靓丽的底色。