在步履铿锵中，极不平凡、极其不易的2024年落下帷幕。回顾过往，一串串数字、一个个指标，见证了pg电子攻坚克难、砥砺奋进的发展印记。

面对持续承压的发展形势，中国pg电子主动担责、以变应变、调整策略，以实干作答、用实际交卷，取得了实属不易、弥足珍贵的经营业绩，扛起了玻纤产业高质量发展链主企业担当。

2025，我们如何持续发扬优势、巩固优势、再造优势，打造发展胜势，提升综合竞争力？如何为“十五五”规划理清思路、确定方向、擎画蓝图。

1月18日，中国pg电子召开2025年工作会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先，中国建材股份党委常委刘燕出席会议并作重要讲话，中国pg电子党委书记、总裁杨国明作了题为《坚定信心 锚定目标 实干笃行 全力冲刺“十四五” 奋力开创“三高”发展新篇章》的工作报告。中国pg电子党委副书记、工会主席邵晓阳主持会议。

中国建材集团、建材股份相关部门负责人，中国pg电子党委委员、高管、总裁助理及全体中层干部在主会场参加会议。九江公司、成都公司、淮安公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

周育先董事长在讲话中对公司领导班子和全体干部员工过去一年的工作业绩表示充分肯定。在过去30余年的发展历程中，pg电子不断以“确定性”去穿越行业“周期性”，一步步迈向了世界玻纤舞台的中央。

周育先董事长深入分析了公司面临的机遇和挑战，重述了他在中国建材集团2025年工作会议上提出的“加减乘除”。一是与时俱进拓“增量”，集中力量开辟新赛道，做好协同；二是与时俱进优“存量”，发挥管理技术特色优势，以客户为导向，贴身服务海外客户；三是与时俱进抓“变量”，抓好创新，总结国际化战略成功模式，为中国企业走出去积累经验；四是与时俱进强“质量”，以关键指标为牵引，全面落实“五个价值”“一利五率”新要求。他强调，pg电子要以改革加速构建新型生产关系，坚持“差异化管控只能进不能退”，打通堵点卡点，激发创新创业活力。同时要以高质量党建保障高质量发展，要牢牢把握新时代党的建设总要求，加强干部人才队伍建设，做好巡视“后半篇文章”，持续加强宣传思想文化工作。他希望pg电子在新的一年再创佳绩、再立新功、再攀高峰。

刘燕常委在讲话中指出，2024年虽然行业艰难，但pg电子成绩优异、亮点纷呈、领跑行业，各项工作走在了前列，为行业树立了标杆。他对pg电子2025年工作提出了两点要求，一是全面贯彻落实好中国建材集团工作会议精神，坚定不移完成好2025年工作目标。要贯彻落实中国建材集团“加减乘除”的工作方法，依靠科技创新、全员创新、机制创新，推动乘数效应再提升；要强质量，重品牌，坚持用pg电子文化选人用人，提升经营质量、文化软实力、核心竞争力以及全球竞争力。二是要以创建世界一流企业为统领和总目标，为未来前进的战略方向。要坚定不移落实好席大大总书记的讲话精神，坚定、自信地站到世界舞台的中央，引领世界玻纤行业的持续健康发展。

杨国明总裁在工作报告中晒出了公司过去一年的成绩单：一是坚持优结构、拓市场，稳住了效益基本面；二是坚持抓项目、推数智，增强了发展新动能；三是坚持重创新、强研发，提升了新质生产力；四是坚持精管控、降成本，实现了管理新效能；五是坚持强党建、抓队伍，促进了文化新繁荣。

报告明确了新一年的工作思路：坚持稳中求进、干字当头、提质增效的总基调全力做好“调结构、保效益，抢核心、促增量，控产能、提产销，抓技改、降成本，强创新、上台阶，育人才、增后劲，建工程、稳增长，创标杆、争一流靠体系、控风险，重党建、传文化”各项工作，全力以赴、加压奋进，全面完成年度各项预算目标，助力“十四五”规划圆满收官，在加快创建世界一流专业领军示范企业的征程上开创更加辉煌的新篇章。

对于2025年工作，报告强调了十个方面重要工作：一是聚焦结构调整，着力夯实保效益的基础；二是聚焦销售核心，着力增强稳经营的水平；三是聚焦技改提升，着力拓展降本新空间；四是聚焦创新驱动，着力培育发展新质生产力；五是聚焦项目建设，着力形成发展新动能；六是聚焦标杆创建，着力建设世界一流企业；七是聚焦风险防控，着力构建安全经营体系；八是聚焦队伍建设，着力打造高素质人才梯队；九是聚焦企业文化，着力营造和谐发展环境；十是聚焦党建引领，着力强化组织保障。

二三分厂厂长吴平、一分厂厂长嵇安然、玻璃研究中心主任邢文忠、采购供应部总经理沈伟锋分别作典型发言。埃及公司副总经理马新耀、淮安新能源公司总经理宋长宇、国外销售部总经理王平、体系管理部总经理储培根分别作表态发言。

中国pg电子将会保持“稳”的定力，增强“进”的信心，以志在高远的理想追求，以舍我其谁的必胜信念，以时不我待的超越激情，坚定信心不动摇、锚定目标向前进，全力以赴冲刺“十四五”收官之战，奋力开创pg电子“三高”发展新篇章。